» تمامی کالاها و خدمات این فروشگاه ، حسب مورد دارای مجوزهای لازم از مراجع مربوطه میباشند و فعالیتهای این سایت تابع قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران است .
تدوین استراتژی‌هایی برای تعالی در مدیریت نگهداشت با استفاده از هرم تعالی آپ تایم (مورد مطالعه کارخانجات لوازم خانگی) سیگما 1396/12/24 دسته بندی : فنی و مهندسی 0

عنوان: تدوین استراتژی‌هایی برای تعالی در مدیریت نگهداشت با استفاده از هرم تعالی آپ تایم

(مورد مطالعه کارخانجات لوازم خانگی)

حوزه کاربرد: مهندسی صنایع، نگهداری و تعمیرات

تعداد صفحات: 47 صفحه

تعداد فصل: 5 فصل همراه پیوست پرسشنامه هرم تعالی آپ تایم و همچنین ذکر تمام منابع و مراجع استفاده شده در این تحقیق

اگر بدانید کجا می‌روید و دور نمایی از چگونگی رسیدن به مقصد در ذهن داشته باشید، بدین معناست که شما استراتژی دارید. پیچ ‌و خم‌های راه، مسیری که انتخاب می‌کنید، شیوه‌ای که برای طی مسیر برمی‌گزینید، سرعت شما، همسفر شما و نکاتی از این دست، همگی گزینه‌هایی تاکتیکی به شمار می‌روند. استراتژی، جهت کلی حرکت را توصیف می‌کند و وارد جزییات نمی‌شود. مدیریت دارایی‌ها یا همان مدیریت زیرساخت‌های فیزیکی کسب وکار نیز معنای اجرای استراتژی مدیریت دارایی‌هاست. تاکتیک‌ها گزینه‌هایی هستند که به منظور اجرای استراتژی و مدیریت افراد، فرآیندها و زیر ساخت‌های دارایی‌های فیزیکی که اجزای سازندهی کسب وکار هستند، برمی‌گزینید.

شرکت‌هایی که تعالی را برمیگرینند، سفری را به سوی عملکرد عالی آغاز می‌کنند. این شرکت‌ها ابتدا مشخص می‌کنند که در کجا قرار دارند، سپس مقصد را تعیین می‌کنند و آنگاه بررسی می‌کنند که برای رسیدن به مقصد به چه چیزی نیاز دارند و این سفر چقدر زمان می‌برد. آن‌ها همچنین این چهار معیار را به طور منظم بازبینی می‌کنند تا مطمئن شوند که پارامترهای تعیین شده کماکان با نیازهای کسب و کارشان همخوانی دارد.

مدیریت نگهداشت با نگهداری از دارایی‌های مولد از کسب و کار پشتیبانی می‌کند. محصولی که نگهداشت ارائه می‌کند، دسترسی پذیری یا همان زمان در دسترس است

در این پروژه ابتدا وضعیت کنونی نگهداری و تعمیرات در کارخانجات لوازم خانگی با استفاده از مدل تعالی جان کامبل بررسی می‌کنیم و سپس در مواردی که خود ارزیابی ضعف را نشان می‌دهد مورد بررسی قرار می‌گیرد و پیشنهاداتی جهت رفع آن ارائه می‌گردد.


خرید و دانلود | 25,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت سيستمهاي اطلاعات راهبردي و سيستم هاي اطلاعاتي مديريت فیض اله رحیمی سرداری 1396/12/15 دسته بندی : مدیریت 0

این پاورپوینت در مورد سيستمهاي اطلاعات راهبردي و سيستم هاي اطلاعاتي مديريت در 110 اسلاید زیبا شامل مقدمه سيستمهاي اطلاعات راهبردي و سيستم هاي اطلاعاتي مديريت،Strategic Information Systems،سیستم اطلاعاتی،اطلاعات مدیریت،استراتژي،استراتژیک سيستم هاي اطلاعاتي ،کاربرد استراتژیک ،مدیریت،مدیریت سازمانی،ویژگی های اطلاعات استراتژیک،مدیریت راهبردی میباشد.

یک استراتژیک مؤثر مدیریت، در عین حالی که اطمینان دارد راهبرد انتخاب شده توانمندی های سازمان را با نیازهای مشتریان جور می کند، می تواند عملکرد بالاتری را کسب کند.

باید همه سیستم های اطلاعات راهبردی باشند، یعنی باید همه آنها بر وضعیت رقابتی سازمان اثر بگذارند. مدیران از آن جهت به دانستن سیستم های اطلاعات مدیریت نیاز دارند که:

– سیستم های اطلاعات مدیریت ابزار اصولی حل مسئله و تصمیم گیری هستند و اگر به عنوان تصمیم گیری از این ابزار استفاده نشود به کیفیت تصمیمات خدشه وارد خواهد شد.

– مدیران تحت تأثیر کسانی که از سیستم های اطلاعات مدیریت استفاده می کنند قرار می گیرند.

– مدیران باید در سیستم های اطلاعات مشارکت کنند و بر طراحی و استفاده از آن اثر بگذارند تا این سیستم ها در پاسخ به نیازهایشان قرارا گیرند.

– باید مدیران بتوانند زمانی را که دیگر سیستم های اطلاعاتی مدیریت در دسترس آنان در سازمان نمی توانند مؤثر باشند، دریابند.

عواملی که همواره در طرح سیستم های اطلاعاتی مدیریت باید مورد توجه قرار گیرند عبارتند از:

– تغییرات محیطی می تواند تغییر مهمی در الزامات اطلاعات هر یک از مدیران به وجود آورد.

– برخی از تصمیمات مدیریت نسبت به تصمیمات دیگر از ساختار بیشتری برخوردار است.

– تصمیمات مدیریت دارای سطوح متفاوتی از قابلیت پیشگویی است.

– مدیران رویکردها و سبک های تصمیم گیری متفاوتی دارند.

سیستم های اطلاعات مدیریت در صورتی می تواند نقش عمده راهبردی داشته باشد که به همه این مسائل توجه کند.

 

اصطلاح سیستم های اطلاعاتی مدیریتی راهبردی (SMIS) به کار می رود. یک سیستم را می تواند زمانی به عنوان راهبردی توصیف کرد که قادر به تغییر راهی که سازمان با آن رقابت می کند، باشد. یک راهبردی راهی است که یک سازمان در آن برای متمایز کردن خود از رقیبان و به کارگیری توانمندی مؤسسه در پاسخ به نیازهای مشتری تلاش می کند. یک استراتژی وقتی موفق است که در مقایسه با آنچه که رقیبان فراهم می آورند یک جور آمدنی یا تطبیق بهتر و قوی تر توانمندی های مؤسسه را با نیازهای مشتری ایجاد کند. این مفهوم ریشه در سه مؤلفه دست اندر کار دارد: مؤسسه، مشتریان و رقیبان شکل (۳) نشان دهنده ارتباط این سه مؤلفه با یکدیگر است.

اطلاعات مدیریت

اصطلاح سیستم های اطلاعات مدیریت به معنای موضوع های مختلف برای نویسندگان مختلف به کار می رود. دو نوع تعریف مختلف از نویسندگان ارائه شده است.

لوسی سیستم های اطلاعات مدیریت را چنین تعریف می کند:

«سیستمی که داده های حاصل از منابع درونی و بیرونی را به اطلاعات تبدیل می کند و این اطلاعات را به شکل مناسب، به مدیران در تمام سطوح و در تمام وظایف برای ساختن آنان در تصمیمات مؤثر و به موقع در برنامه ریزی، هدایت و کنترل فعالیت هایی که مسئول آنها هستند می رساند».

سن تعریف مکمل زیر را ارائه می دهد:

«یک سیستم اطلاعات مدیریت، سیستمی یکپارچه برای فراهم کردن اطلاعات به منظور پشتیبانی از برنامه ریزی، کنترل و عملیات یک سازمان است. این سیستم با فراهم آوردن اطلاعات سو گرفته به


خرید و دانلود | 5,400 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت مدیریت استراتژیک پیشرفته و نرم افزارهای مورد استفاده فیض اله رحیمی سرداری 1396/08/09 دسته بندی : حقوق 0

این پاورپوینت در مورد مدیریت استراتژیک پیشرفته و نرم افزارهای مورد استفاده در 100 اسلاید زیبا می باشد.

—بطور کلی سه خط فکری در زمینه استراتژی و نحوه ی شکل گیری آن وجود دارد :

—1 - شکل گیری استراتژی امری شهودی است، در این دیدگاه برنامه ریزی و تفکر استراتژیک دو مقوله ی متفاوت و جدا از هم هستند و فرایند شکل گیری آن یک هنر بوده و مبتنی بر خلاقیت فرد است.

—2 - شکل گیری استراتژی فرایند منطقی و عقلایی است که می توان آن را از قبل برنامه ریزی نمود و فرایند اتخاذ استراتژی علم محسوب می شود.

—3 - ترکیب دو حالت قبلی و استفاده بطور توأم یعنی تلفیق دیدگاه های خلاق و ابتکاری و نیز دیدگاه های تحلیلی و کمی،  در این حالت استراتژی طرحی قضاوتی، بینشی شهودی و توأم با یادگیری است.

——
مدیریت استراتژیك به سازمان این امكان را می‌دهد كه به شیوه‌ای خلاق و نوآور عمل كند و برای شكل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نكند . این شیوه مدیریت باعث می‌شود كه سازمان دارای ابتكار عمل باشد و فعالیت‌هایش به گونه‌ای درآید كه اعمال نفوذ نماید (نه اینكه تنها در برابر كنش‌ها ، واكنش نشان دهد) و بدینگونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت كنترل درآورد .
از نظر تاریخی ، مزیت اصلی مدیریت استراتژیك این بوده است كه به سازمان كمك می‌نماید تا از مجرای استفاده نمودن از روش منظم‌تر ، معقول‌تر و منطقی‌تر راه‌ها یا گزینه‌های استراتژیك را انتخاب نماید و بدینگونه استراتژی‌های بهتری را تدوین نماید . تردیدی نیست كه این یكی از منافع اصلی مدیریت استراتژیك است ولی نتیجه تحقیقات كنونی نشان می‌دهد كه این فرایند می‌تواند در مدیریت استراتژی‌ها نقش مهم‌تری ایفا كند . مدیران و كاركنان از طریق درگیر شدن در این فرایند خود را متعهد به حمایت از سازمان می‌نمایند . یكی دیگر از مهمترین منافع مدیریت استراتژیك این است كه موجب تفاهم و تعهد هر چه بیشتر مدیران و كاركنان می‌شود . یكی از منافع بزرگ مدیریت استراتژیك این است كه موجب فرصتی می‌شود تا به كاركنان تفویض اختیار شود . تفویض اختیار عملی است كه به وسیله آن كاركنان تشویق و ترغیب می‌شوند در فرایندهای تصمیم‌گیری مشاركت كنند ، خلاقیت ، نوآوری و خیال‌پردازی را تمرین نمایند و بدین گونه اثربخشی آنان افزایش خواهد یافت .
—
با نگاهی دقیق به مفهوم مدیریت استراتژیك می‌توان به ضرورت استفاده از آن پی برد . با توجه به تغییرات محیطی كه در حال حاضر شتاب زیادی به خود گرفته است و پیچیده شدن تصمیمات سازمانی ، لزوم بكارگیری برنامه‌ای جامع برای مواجهه با اینگونه مسائل بیش از گذشته ملموس می‌شود . این برنامه چیزی جز برنامه استراتژیك نیست . مدیریت استراتژیك با تكیه بر ذهنیتی پویا ، آینده‌نگر ، جامع‌نگر و اقتضایی راه حل بسیاری از مسائل سازمانهای امروزی است . پایه‌های مدیریت استراتژیك بر اساس میزان دركی است كه مدیران از شركت‌های رقیب ، بازارها ، قیمت‌ها ، عرضه‌كنندگان مواد اولیه ، توزیع‌كنندگان ، دولت‌ها ، بستانكاران ، سهامداران و مشتریانی كه در سراسر دنیا پراكنده‌اند ، دارند و این عوامل ، تعیین‌كنندگان موفقیت تجاری در دنیای امروز است . پس یكی از مهمترین ابزارهایی كه سازمان‌ها برای حصول موفقیت در آینده می‌توانند از آن بهره گیرند مدیریت استراتژیك خواهد بود .
—●
الگویی بنیادی از اهداف فعلی و برنامه‌ریزی شده ، بهره‌برداری و تخصیص منابع و تعاملات یك سازمان با بازارها ، رقبا و دیگر عوامل محیطی است . طبق این تعریف یك استراتژی باید سه چیز را مشخص كند :
۱- چه اهدافی باید محقق گردد .
۲- بر روی كدام صنایع ، بازارها و محصول‌ها باید تمركز نمود .
۳- چگونه برای بهره‌برداری از فرصت‌های محیطی و مواجهه با تهدیدهای محیطی به منظور كسب یك مزیت رقابتی ، منابع تخصیص یابد و چه فعالیت‌هایی انجام گیرد .
●مدیریت استراتژیك چیست ؟
تصمیمات و فعالیت‌های یكپارچه در جهت توسعه استراتژی‌های موثر، اجرا و كنترل نتایج آنهاست .
بنابراین مدیریت استراتژیك فعالیت‌های مربوط به بررسی ، ارزشیابی و انتخاب استراتژی‌ها ، اتخاذ هر گونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی‌ها و در نهایت كنترل فعالیت‌های انجام‌شده را در برمی‌گیرد . 

— 

—آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید كه چرا بعضی از شركت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان كوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تاسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شركت‌های كوچك و گمنام به یكباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین‌الملل رسیده‌اند ؟ آیا در این مورد فكر كرده‌اید كه چرا برخی از موسسات نوسان‌های سیاسی ، اقتصادی ، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می‌كنند و در مقابل برخی از سازمان‌ها طعم تلخ شكست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند ؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت ، پاسخ بسیاری از اینگونه سوالات را باید در مفاهیمی به نام استراتژی و مدیریت استراتژیك جستجو كرد .
تاكنون تعاریف مختلف و گاه ناسازگاری از استراتژی و مدیریت استراتژیك ارائه شده است . به تعبیر یكی از متخصصان مدیریت این عبارات مانند هنر است كه وقتی آن را می‌بینیم تشخیص دادن آن آسان است اما وقتی در پی تعریف كردن و توضیح دادن آنیم بسیار مشكل به نظر می‌رسد ؛ با همه اینها سعی كرده‌ایم تا تعاریفی كه جوهره كلیه مفاهیم را دارا باشد ارائه دهیم .


خرید و دانلود | 4,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت ماتریس نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها (SWOT) رضا احمدی 1396/08/02 دسته بندی : مدیریت 0

دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی با عنوان " ماتریس نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها (SWOT)" در حجم 33 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل با قابلیت ویرایش شامل مقدمه، استراتژی، نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها ، نقطه قوت، دسته بندی نقاط قوت ، نقطه ضعف ، دسته بندی نقاط ضعف،  فرصت، دسته بندی فرصت ها ، تهديد، دسته بندی تهدید ها، بررسي عوامل داخلي، بررسي عوامل خارجی، ماتريس استراتژي SWOT، نمودار تجزيه و تحليل SWOT، نتیجه گیری، منابع


خرید و دانلود | 9,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت ایجاد سازمان استراتژی محور رضا احمدی 1395/12/19 دسته بندی : پاورپوینت 0

دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی با عنوان " ایجاد سازمان استراتژی محور" در حجم 28 اسلاید همراه با تصاویر و  توضیحات کامل ویژه ارائه کلاسی درسهای  مدیریت استراتژیک و مدیریت استراتژیک پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت


خرید و دانلود | 5,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت استراتژی (فصل پنجم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز ترجمه الوانی و دانایی فرد- ویرایش جدید) رضا احمدی 1395/12/17 دسته بندی : پاورپوینت 0

دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی فصل پنجم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته استیفن رابینز ترجمه دکتر الوانی و دکتر دانایی فرد با عنوان "استراتژی " در حجم 25 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل ویژه ارائه کلاسی درسهای مدیریت عمومی- مبانی سازمان و مدیریت- اصول مدیریت و تئوریهای مدیریت پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت در مقاطع کارشناسی و کارشناسی ارشد


خرید و دانلود | 7,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
استراتژي سه جانبه مهدی رضایی 1394/07/01 دسته بندی : مدیریت 0

فرمت : word {قایل ویرایش می باشد}

تعداد صفحات :22

خلاصه ای از متن:

 

مديران، مشاوران و كارشناسان برنامه ريز، همواره در جست وجوي روشهاي موثرتري براي تدوين استراتژي هستند. روشهايي كه در صورت به كارگيري، نتايج بهتر و ملموس تري را به همراه داشته باشد. اين جست وجو از سوي محققان، انديشمندان و مراكز آكادميك، باارائه مستمر الگوهاي تازه و تكامل يافته تري پشتيباني مــــي شود


خرید و دانلود | 1,200 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
استراتژی های فناوری و کسب و کار رضا احمدی 1394/05/31 دسته بندی : مدیریت 0

استراتژی های فناوری و کسب و کار

فرمتword:

   صفحه : 3

این فایل شامل تحقیقی در زمینه استراتژی های فناوری و کسب و کار بوده و شامل بخشهای مقدمه، دسته بندي هاي ارائه شده از استراتژ ي هاي فناوري و انواع استراتژي كسب وكار می شود


خرید و دانلود | 1,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...